社区健身房怎么运营才能盈利?XX社区邻里中心运营管理方案

社区健身房怎么运营才能盈利?



1、社区健身房怎么运营才能盈利?

1.从群众中来回到群众中去;所有的生意都是以生活为依托,让用户先享受再消费,带动气氛,让客户无感知的消费衡嫌,这可能是最高级的营销方式。2.弱化生意的概念;如果传统方式去触动潜在客户消费,可能会引起消费者的反感,过度的宣传推广也会让消费者厌倦,弱化生意的概念,让消费者感受到你的出发点不是为了挣钱,也是为了改善她的生活,这样离成功也会更近。3.迎合社会发展趋势;全民健身已经是时代的大趋势,但是真正落实到位的手段却很少,过度的商业化营销已经磨掉了消费者的耐心,通过润物细无声的方式达到预计的效果,这样客户既不反感,反而更加感兴趣去积极地参与。社区健身基型房的营销方式有很多种,有人话重金去获客,有人分文不花,结果量可能都1样,社区健身房的营销也要因地制宜,因人而异,找到最适合自己的发展方式搏拦猜,同时也要找到1款合适的经营管理系统,比如勤鸟的管理系统,他们有专门针对健身工作室的管理系统,很适合社区健身房,可以多做尝试,预祝你成功!。



2、XX社区邻里中心运营管理方案

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:王超 XX社区邻里中心运营方案

1、项目概况 XX社区邻里中心位于南京大道与XX西路交叉口西侧,1期总建筑面积15万平方米,其中住宅建筑面积约9万平方米,总户数460户。配套建筑面积1.05万平方米,业态有多功能运动中心、游泳馆、幼儿园、餐饮、超市、咖啡茶饮、洗衣店等。目前该项目正处于内部装饰装修阶段及外部配套设施设备施工阶段。

2、运营理念 为充分体现XX社区邻里中心的建设的初衷,打造高端、示范的住宅项目,结合XX社区邻里中心远离城区、生活资源匮乏、销售进度缓慢等实际情况,XX社区邻里中心物业将通过全方位、高标准的物业基础服务促进物业的保值增值,同时运用互联网+金钥匙管家+外部生活资源共享的服务模式,弥补周边配套设施和生活资源匮乏的不足,满足业主家居生活的日常需求。以做好基础服务为原则,以互联网+为服务为理念,力争为业主营造1个规范化、智能化、管家式的温馨社区,使XX社区邻里中心成为新区引进高素质人才的重要的功能平台。 (1)基础服务 1.物业服务。严格执行ISO质量管理体系和环境管理体系的标准,制定切合实际的物业服务细则和内部管理制度,以制度促管理,寓管理于服务。 2.商业配套服务。利用运动会所、物业服务配套用房,整合现代服务集团现有资源,通过自主经营,对外招商等方式,开展餐厅、超市、洗衣、美发等便民商业业态经营。

3、运营服务内容

5、运营费用预算。



3、健身房运营几大核心是什么靠什么?

看了上面几位的回答,都很有道理,本人也上面回答基础上呈现1点点略有不同的看法。健身房的运营,首先是1门生意,因此,资金以及场地硬件设施肯定是首要需要有所投入并考虑清楚的,但更重要的应该是软件(也就是人才),说白了就是到底需要1些怎样特长的教练?橡扰因此,现阶段,除了1些已经占领1定市场份额的连锁健身品牌之外,如果是新入行准备开健纯御身房运营的创业者,首先应该有自己清晰的市场定位。下面,我会从1家健身房的市场定位角度,谈两点我的看法:1.在投入资金采购硬件及选定健身房营业位置之前,首要需要非常清楚,这家健身房希望吸引的大部分长期会员,是哪个年龄层的人?顾名思义,大部分7

0、80后肯定有健身需求,但由于年龄、时间、精力与体力的限制,如果7

0、80后选择1家健身房,可能更多的考虑的是,这家健身房是否有真正有水平的私教。因为,越是时间紧张的人群,可能越注重单次训练的质量,以及是否有具备个性化、定制化的健身方案,他们更希望快速见效。2.而如果1家健身房的人群定位是90后、95后甚至更年轻的人群,那可能需要更多重视的未必是专业私教,而是在相应的硬件基础上,去招聘1些擅长定期组织活动的教练。本人曾经见识过线下迪卡侬门店的活动,虽然迪卡侬不是健身房,但定期在店内举办相应活动的方式,给很多只懂得线上社交的年轻人提供了线下的1个运动交友的好机会,所以,现场经常会吸引不少年轻人梁裤旦围观参与。3.在人群定位明确之后,那就可以在传统的硬件器材基础上,更清楚需要额外增加怎样的项目。比如说,近几年,立足于健身基础上的格斗项目也在逐步吸引更多年轻人群的兴趣,那就可以增设格斗训练区域甚至格斗擂台。当然,如果有这样的项目,那肯定需要有相应项目的教练。总之,1家健身房的运营要真的能够有特色,能够吸引更多线下流量人群,并且真的能够在健身房众多的12线城市有立足之地。投入营业前,找准自己准确的市场定位、会员人群定位,是必不可少的。我相信,那些已经是业内标杆的连锁健身品牌,可能开1家新店之前,都会花费1定的资金去对新店所在区域进行市场调研,然后再针对调研结果进行店内硬件与软件投入,这就是在明确了自己的目标人群后,再针对性去投入,才能实现高效持久运营。



4、健身房运营部工作有哪些小板块?

健身房运营5大核心是良好经营理念,优秀健身教练素养及水平,科学的健身房,先进健身器材,学员的建设科学管理。



5、健身房运营几大核心是什么?

健身房运营5大核心是良好经营理念,优秀健身教练素养及水平,科学的健身房,先进健身器材,学员的建设科学管理。



6、健身房运营经理做什么?

运营经理岗位职责:

1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理,带领团队执行运营计划;

2、枯烂在公司经营战略指导下,进行市场调查和分析,组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划,确立网站定位与发展方向;

3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化;

4、根据网站定位及运营项目策划,与内容总编协调确定网漏笑站内容的具体返败含规划,并制定具体运营项目的工作计划,团队调动,人力分配,组织运营项目的实施。

相似内容
更多>