案例分析题拟建的××花园项目地处城市边缘地带，邻近盘山风景区。总建筑面积20万m2，全部为高层楼房，小户型、单身公寓为主力户型。物业区域有基本商业配套及健身房、网球场、游泳池、图书馆等。某物业管理公司派出了由行政总监为组长，品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组，负责为开发商提,健身房需要一些隔音材料，到哪里卖质量好点呢。

1、案例分析题拟建的××花园项目地处城市边缘地带，邻近盘山风景区。总建筑面积20万m2，全部为高层楼房，小户型、单身公寓为主力户型。物业区域有基本商业配套及健身房、网球场、游泳池、图书馆等。某物业管理公司派出了由行政总监为组长，品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组，负责为开发商提

答案见解析 1.物业服务企业早期介入工作的不当和错误：（1）派出了由行政总监为组长，品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组，负责为开发商提供物业管理咨询服务不妥。物业管理的咨询活动，主要指从物业管理的角度对开发建设项目提出的合理化意见和建议，其可以由物业服务企业提供，也可以由物业管理专业人员提供。（2）物业服务企业制订的早期介入工作方案包括的内容不当。由于物业服务企业是在工程施工建设阶段介入的，主要涉及建设阶段和销售阶段的管理咨询服务。2.根据该项目具体情况，早期介入工作的主要内容包括：建设阶段工作内容及要点：（1）熟悉规划设计内容，对现场施工情况进行跟踪。（2）参加项目沟通会，准确了解现场施工进度节点和各专业分项施工计划。（3）跟进设施设备的安装调试，了解设施设备的使用功能和操作要求，并收集相关的技术资料及文件。（4）熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。（5）与建设单位就施工过程中的问题共同磋商，及时提出并落实整改方案。（6）仔细做好现场记录，将重要的场面拍照、存档，为今后的物业服务提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据。（7）物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作。销售阶段工作内容及要点：（1）根据物业产品类型、目标客户群的定位确定物业服务的模式。（2）根据物业规划、配套确定物业服务的基本内容和服务质量标准。（3）拟定物业服务的各项费用的收费标准及收费办法，协助各种手续的报批。（4）协助建设单位起草并确定《前期物业服务合同》和《临时管理规约》。（5）安排现场咨询人员，在销售现场为客户提供物业管理咨询服务。（6）评估项目红线内外影响业主生活的不利因素，向建设单位提出建议。（7）接受建设单位的委托对销售中心、样板房等提供物业管理服务，并展示未来物业服务的状况。（8）物业服务费的定价除考虑物业档次、定位外，还应考虑物业服务成本的增长趋势和可持续经营。（9）对于物业服务的宣传及承诺，要实事求是，符合法规。在销售时应依据物业服务的策划方案，不应为了促销而夸大其词，更不能做出不切实际的承诺。3.结合本案例提供的具体条件和情况，可以在以下方面开展多种经营服务：（1）房屋中介服务：房屋的租赁经营。（2）材料物资销售服务：水暖配件的销售。（3）废品回收服务：设立废品回收站。（4）商业用房经营服务：开办健身房、网球场、游泳池、图书馆等。

2、健身房需要1些隔音材料，到哪里卖质量好点呢。

健身房隔音装修工程是广州涤音环保公司声学工程主营业务，在众多健身房隔音吸声工程案例中积累了丰富的经验，同时本公司也生产健身房专用隔音板、隔音棉，具有吸声隔音、保温防火功能;专业的施工工艺加上隔音性能优异的隔音材料，涤音环保科技可以轻松将健身房隔声效果达到你的设计标准或国家相关标准。

我们不仅能从声学方面对健身房进行设计，我们还和中国最著名建筑声学研究机构是常年的合作伙伴关系，健身房施工完成之后他们会给我们的健身房进行精准的声学分析和鉴定，并出具国家认证的健身房声学检测的报告，可以使涤音负责建设的健身房成为标准的健身房，提高房间的声学性能。事实上，许多用于价值连城的专业健身房所用到的方法、概念，都可以用于适合的健身房改建工程中，并且，此刻，1家可以改善您的房间声学环境的专业公司，将会对你的健身房有决定性意义。专业的健身房设计与装修能为你的客户完全解决这种苦恼。 装修后的健身房除了能创造完美的声音，还有更深远的意义。那就是改善健身房的环境，舒适、轻松、惬意的环境健身过程中体验更多乐趣。

3、如何进行户外俱乐部的网站建设？

网络建设公司很多，没有具体的衡量标准的。但是可以从几方面去选择：

1 有做了很多精明案例的

2 案例都是可以验证方法的

3 只做网站建设的，没有做别的业务的

4 做的比较久的。

4、建设什么样的网站才能够实现企业利益最大化

这没有固定答案，关键是看你

你的资源，你的能力，你的环境，你的技术等等

然后有好的策划相结合，才有1个综合的结果

比如，我们之前的朋友做渔具十几年的厂商，生产企业，1直不温不火

我们的策划方案，根据他们的实际能力，结合他周边的资源

然后我们提供合作旅游团队

策划周期性的垂钓大赛，配备俱乐部论坛

周边的广告和奖品全是厂商提供的

这样的最终效果就是，周边整合厂商供货，俱乐部聚集人群和互动粘性，奖品和环境为厂商提供广告，还带动了旅游团的业绩，完整的运营闭环，为企业带来的非常好的长期效益。

相同的案例还有很多，

不同的行业，不同的企业，不同的环境和资源，策划的方案都需要详细分析

并不是说做服装的也去搞钓鱼俱乐部也能给企业带来利益

这些需要长年的企业策划经验。

5、谁能帮我策划1个 《厦门外贸俱乐部》 网站建设案例

b2c? b2b? 做什么类型的了。

6、急需有关健身会所的管理经营书籍?

我知道哪里有，我把他们的目录发给你看看：（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://www.***.com/）

《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》

在经济飞速增长的现代社会，健身俱乐部对职业经理人的需求已达到白热化阶段，在全球最大的中文搜索门户网站“www.baidu.com”搜索“健身俱乐部经理”有1130000篇的相关网页，而大部分为求才信息可以证明健身俱乐部职业经理人早已供不应求。

经营管理型人才是未来健身俱乐部实业发展争夺的必然焦点。因为他们掌握了现代健身俱乐部的营销管理、人力资源管理、财务管理等实战专业技能。因此，拥有实战操作运营能力的职业经理人，必将受到广大健身俱乐部的欢迎和推崇。

在北京奥运以及全球体育经济的影响下,近年来我国健身俱乐部的数量不断攀升,传统的"力量健美馆"或单1的"健身操形体馆"那种作坊式经营模式也逐步转向商业化运作,然健身行业人才匮乏已经成为投资健身俱乐部的老板们最为"头疼"的事情。

商场如战场，商战即兵战，兵学圣典《孙子兵法》现今已不容质疑的被众多商场高手奉为案头必读书籍，其中曾提到“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。

在健身俱乐部中“1人之下，众人之上”的经理人自然是关乎俱乐部命运及效益的“大将”。将若无能，必然会影响整个俱乐部的发展和效益。“千军易得，良将难求”目前我国很多健身俱乐部的老板都“绞尽脑汁”不惜以高薪、高福利、高待遇来寻求“良将”，在健身行业如果成为1名职业经理，即使在“4级”城市，其每月基本的工资也能达到2000-3000元人民币；若能力稍好在“
2、3级城市”其基本薪资平均每月都在5000——8000元人民币；更为甚者，在江浙沿海地区1名优秀的健身俱乐部经理人月薪超过万元更是平常。

古人有：“劳心者治人,劳力者治于人”的哲理，也有“人无头不行，雁无头不飞”的警训。职业经理人——健身行业的“大将”，已经成为“08奥运”后健身行业从业的职业发展趋势。

职业经理人已然成为市场急呼的热点资源、最具竞争力的金领职业！

《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》乃金钥匙健身投资管理机构整合世界各大健身机构内部机密管理全套资料，并整合近5年中国健身产业经营管理实战运作案例终于于2008年8月8日隆重上市。该书从实际操作运营的应用角度全面细致的对健身俱乐部的筹建、管理、营销等方面进行了全面的分析讲解，并提供俱乐部各个阶段管理运营的解决方案，且加入了诸多国内健身俱乐部管理运营的实际操作案例及俱乐部日常管理应用全套文案模板，正如题头所言：“1册在手，扬名立万”指日可待！

本书部分内容目录：

1、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
1、产品策略

2、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
2、价格策略

3、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
3、促销策略

4、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
4、渠道与时间策略

5、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
5、过程策略

6、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
6、人员策略

7、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
7、质量与生产力策略

8、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略
8、展示策略

9、《健身俱乐部的定位和管理解决方案》

10、《健身俱乐部的广告策略与广告设计》

11、《健身俱乐部短中长期营销战略规划》

12、《健身俱乐部经营几大难题及解决方案》

13、《健身俱乐部良好运营的25项指标》

14、《健身俱乐部市场推广活动标准化流程》

15、《健身俱乐部营销的5个常用步骤》

16、《健身俱乐部营销的6个竞争策略》

17、《健身俱乐部常用的管理应用法则》

18、《健身俱乐部管理中如何艺术的处理投诉》

19、《健身俱乐部行之有效的员工激励方式》

20、《健身俱乐部59个培训训练游戏集锦》

21、《俱乐部经营管理16个哲理故事应用》

22、《俱乐部经营管理者的8大行为特征》

23、《俱乐部经营管理2十9个实战市场营销解决方案》

24、《俱乐部经营管理激励员工100种方法》

25、《俱乐部经营管理者如何提升管理境界》

26、《俱乐部经营管理者如何有效地召开销售例会》

27、《俱乐部经营管理者塑造员工与公司同呼吸共命运的解决方案》

28、《俱乐部经营管理者需要具备6大能力》

29、《俱乐部经营管理者应该具备的8种素质》

30、《俱乐部经营管理者营销策划的8字诀》

31、《俱乐部经营管理者建立会员忠诚实现会员保有的解决方案》

32、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》

33、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》

34、《增加健身俱乐部访问量的4大策略》

35、《健身俱乐部潜在会员的开发办法》

36、《寻找健身俱乐部潜在顾客的渠道》

37、《健身俱乐部事件营销的步骤流程及实战案例》

38、《健身俱乐部5步营销拜访法》

39、《购买健身俱乐部会员卡顾客的特征及信号》

40、《健身俱乐部开拓市场作战十则》

41、《正确实施健身俱乐部管理的5步曲》

42、《如何利用人的潜意识做好会籍销售》

43、《健身俱乐部如何招揽人才》

44、《美国健身管理体系运作法则揭密》

45、《如何进行俱乐部形象细节管理》

46、《俱乐部经营管理者基本准则》

47、《俱乐部经营管理者应具备的能力》

48、《俱乐部经营管理者易犯的错误》

49、《健身俱乐部管理及其决策的经验之谈》

50、《如何激励俱乐部各部门员工的工作热情》

51、《3招管好俱乐部销售团队》

52、《高级会籍销售经理培训手册》

53、《季节健身俱乐部营销攻略》

54、《知名国际健身俱乐部会员手册设计模板》

55、《知名国际健身都会专业销售方案书》

56、《知名国际健身都会私教服务项目方案书》

57、《瑜伽馆经营管理解决方案全录》

58、《扬名立万——健身俱乐部职业经理人业内成名的有效策略》

………………

现在社会崇尚1个学习型的组织、并且欢迎1个学习型的个人。学习型组织之父彼得•圣吉说：“未来惟1持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”投资于学习，投资于自我成长，投资于知识的更新永远是最好的资本。能力永远比金钱重要。当你有了足够的能力的时候，财富会追着你而来，到那时候你挡都挡不住！

拥有《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》不但是您经营管理健身俱乐部、瑜伽馆的首选，更是提高运筹决策能力、成为行业职业经理人的随身必备，同时此书附带集文档、音频、视频、图片多媒体应用软件数十套，将助您不断创造绩效，直达成功巅峰。

附赠多媒体教学软件部分列表:

日常管理应用系列：

1、《俱乐部规章制度文本全套》（电子版）

2、《俱乐部日常工作表格全套》(电子版)

3、《俱乐部与各商家合作协议书全套》（电子版）

4、《如何管理3十2种类型的员工》

5、《处理顾客异议的方法》

6、《职位体系与职位说明书》

7、《员工工作绩效考核》

8、《客户增减分析表》

……

职业生涯管理系列：

1、《打造老板依赖的强势俱乐部经理》

2、《俱乐部经理的职业生涯管理》

3、《俱乐部经理沟通的关键》《管理者人际关系谋略》

4、《管理实务》

5、《国际市场营销学》

6、《管理者如何有效管理》

7、《如何创建企业的培训体系》

8、《如何制定公司战略》

9、《如何制定企业（营销）计划》

10、《市场营销分析》

11、《团队建设指南》

12、《销售人员管理》

……

绩效培训系列：

1、《顶尖会籍经理培训教案》

2、《顶尖电话销售技巧》

3、《如何保证和提升培训效果》

4、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

5、《打造高绩效团队》

6、《中阶管理才能训练系列-信赖关系的形成》

7、《市场营销调研》

8、《团队意识及人际沟通》

9、《员工培训》

……

心态建设系列

1、《人生忠告》

2、《与成功有约》

3、《卓越团队共同理念》

……

（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://www.***.com/）。